ឧស្សាហកម្មចែកចាយកសិកម្មរបស់ប្រទេសប្រេស៊ីលកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង។ ប្រាក់ចំណេញកំពុងធ្លាក់ចុះជាបន្តបន្ទាប់ ការចំណាយលើហិរញ្ញប្បទានកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរ ចំនួនករណីកសិករខកខានមិនបានសងប្រាក់កំពុងកើនឡើង ហើយការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនក៏ជាកត្តាមួយផងដែរ។និរន្តរភាពនៃគំរូចែកចាយបែបប្រពៃណីកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមធ្ងន់ធ្ងរ។
អ្នកជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្មបានចង្អុលបង្ហាញថា អ្នកចែកចាយជាច្រើនបានឈានដល់កម្រិតដ៏សំខាន់មួយ - គំរូអន្តរការីដែលពឹងផ្អែកតែលើការទិញពីក្រុមហ៊ុនផលិត ហើយបន្ទាប់មកលក់បន្តទៅឱ្យកសិករ កាន់តែពិបាកក្នុងការទ្រទ្រង់សេដ្ឋកិច្ច។ អ្នកខ្លះជឿថា គំរូចែកចាយនៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីលបានចូលទៅក្នុង "តំបន់ហានិភ័យ" ហើយរឹមប្រាក់ចំណេញតិចតួចរួចទៅហើយត្រូវបានបង្រួមដល់ដែនកំណត់។
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ អ្នកលក់រាយ និងអ្នកចែកចាយផលិតផលកសិកម្មបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងទីផ្សារគីមីកសិកម្ម និងជីរបស់ប្រទេសប្រេស៊ីល ដោយមិនត្រឹមតែផ្តល់ផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ឥណទានដល់កសិករ ការណែនាំបច្ចេកទេស និងសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារកំពុងបង្ហាញពីបញ្ហាដ៏ជ្រៅនៅក្នុងប្រព័ន្ធនេះ។
អត្រាប្រាក់ចំណេញបានធ្លាក់ចុះពី ៧% ដល់កម្រិតអវិជ្ជមាន។
ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រ អត្រាប្រាក់ចំណេញសរុបសម្រាប់អ្នកចែកចាយលើផលិតផលកសិកម្មភាគច្រើនជាទូទៅនៅតែមានកម្រិតពី 7% ទៅ 8%។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្ននេះ តួលេខនេះបានធ្លាក់ចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ប្រាក់ចំណេញចាប់ពី 5%, 3%, 2% រហូតដល់តម្លៃអវិជ្ជមានបន្ទាប់ពីរួមបញ្ចូលថ្លៃដើមហិរញ្ញប្បទាន កំពុងក្លាយជាការពិតដែលអ្នកចែកចាយកាន់តែច្រើនឡើងៗកំពុងប្រឈមមុខ។
ស្ថានភាពនេះមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទូទៅនៃវិស័យកសិកម្មប្រេស៊ីល។ ការធ្លាក់ចុះជាបន្តបន្ទាប់នៃតម្លៃផលិតផលកសិកម្ម ការកើនឡើងនៃបន្ទុកបំណុលរបស់កសិករ និងការរួមតូចនៃបណ្តាញឥណទានធនាគារ សុទ្ធតែបានដាក់សម្ពាធតាមបណ្តោយខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ដែលប៉ះពាល់ដល់ដំណាក់កាលផ្សេងៗ។ អ្នកចែកចាយដែលមានអាជីវកម្មស្នូលគឺការលក់ផលិតផលឡើងវិញ បានរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ។
ប្តូរពីប្រតិបត្តិការផលិតផលទៅជាការបន្ថែមតម្លៃសេវាកម្ម
ការប្រែប្រួលបរិស្ថានកំពុងបង្ខំឱ្យអ្នកចែកចាយផ្លាស់ប្តូរទីតាំងតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ក្រុមហ៊ុនដែលអាចរស់រានមានជីវិតពីការកែតម្រូវនេះទំនងជាក្រុមហ៊ុនដែលលើសពីការលក់ផលិតផលសាមញ្ញ ហើយផ្លាស់ប្តូរទៅរកការផ្តល់ដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយ ការគាំទ្របច្ចេកទេស និងសេវាកម្មគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
គំរូអាជីវកម្មដែលផ្តោតតែលើការចែកចាយផលិតផលកំពុងបាត់បង់ភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន។ សមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតតម្លៃកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ បច្ចុប្បន្ននេះ អ្នកចែកចាយមួយចំនួនបានចាប់ផ្តើមពង្រីកផលប័ត្រផលិតផលរបស់ពួកគេ ដោយបញ្ចូលជីវសាស្ត្រ អាហារូបត្ថម្ភពិសេស ថ្នាំកូតគ្រាប់ពូជ និងសេវាកម្មបច្ចេកទេសទៅក្នុងវិសាលភាពអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការប្រកួតប្រជែងកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីកម្រិតនៃថ្លៃដើមផ្គត់ផ្គង់ទៅជាគុណភាពនៃជំនាញកសិកម្ម និងដំបូន្មានតាមតម្រូវការ។
ពាណិជ្ជកម្មដោះដូរទំនិញបានក្លាយជាឧបករណ៍សំខាន់មួយម្តងទៀត។
និន្នាការមួយទៀតដែលគួរកត់សម្គាល់គឺការលេចចេញជាថ្មីនៃប្រតិបត្តិការដោះដូរទំនិញ ជាពិសេសក្នុងចំណោមអ្នកចែកចាយដែលមានសមត្ថភាពផ្ទុកគ្រាប់ធញ្ញជាតិ។ នៅក្នុងគំរូនេះ កសិករទទួលបានផលិតផលកសិកម្មជាមុន ហើយយល់ព្រមសងវិញជាមួយនឹងបរិមាណគ្រាប់ធញ្ញជាតិជាក់លាក់មួយបន្ទាប់ពីការប្រមូលផល។
នៅក្នុងការរៀបចំបែបនេះ អ្នកចែកចាយត្រូវបានតម្រូវឱ្យតាមដានដំណើរការលូតលាស់នៃដំណាំជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យឥណទាន និងធានាបាននូវការបំពេញកិច្ចសន្យា។ ការធានាថាការប្រមូលផលគ្រាប់ធញ្ញជាតិលើកដំបូងត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពសម្រាប់ការបំពេញកិច្ចព្រមព្រៀង ជួយកាត់បន្ថយប្រូបាប៊ីលីតេនៃការខកខានសងបំណុល និងបង្កើនភាពអាចទស្សន៍ទាយបាននៃប្រតិបត្តិការ។ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការរឹតបន្តឹងឥណទានធនាគារជាបន្តបន្ទាប់ ប្រតិបត្តិការដោះដូរទំនិញកំពុងក្លាយជាយន្តការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជំនួសដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងវិស័យកសិកម្មប្រេស៊ីល។
ការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរ៖ ផ្លូវមួយដែលមិនទាន់ត្រូវបានរុករកនៅឡើយ
ការវិភាគមួយចំនួនបានបង្ហាញថា ឧស្សាហកម្មចែកចាយកសិកម្មរបស់ប្រេស៊ីលមិនទាន់បានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីសក្តានុពលនៃការធ្វើសមាហរណកម្មបញ្ឈរនៅឡើយទេ។ អ្នកចែកចាយឯករាជ្យអាចព្យាយាមបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រ ឬវិនិយោគលើក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា ដោយពង្រីកប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេទៅកាន់ផ្នែកខាងក្រោមនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងចូលរួមក្នុងការកែច្នៃគ្រាប់ធញ្ញជាតិ។ គំរូនេះត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ដោយជោគជ័យដោយសហករណ៍កសិកម្មធំៗជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសប្រេស៊ីល។
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ សហករណ៍ធំៗបានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការចែកចាយធាតុចូលកសិកម្ម ហើយបានពង្រីកបន្តិចម្តងៗទៅជាការផលិតម្សៅសណ្តែកសៀង ប្រេងបន្លែ អេតាណុល គ្រាប់ធញ្ញជាតិស្ងួតរបស់ម៉ាស៊ីនចម្រាញ់ និងសារធាតុរលាយរបស់វា (DDGs)។ ពួកគេទទួលបានតម្លៃបន្ថែមកាន់តែច្រើននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ វិធីសាស្រ្តនេះមានសារៈសំខាន់ជាឯកសារយោងសម្រាប់អ្នកចែកចាយ ប៉ុន្តែប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គពីរយ៉ាងនៃមូលនិធិ និងសមត្ថភាពធ្វើសមាហរណកម្ម។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ចិនកំពុងបង្កើនសម្ពាធទីផ្សារ។
បញ្ហាប្រឈមដែលអ្នកចែកចាយប្រឈមមុខមិនត្រឹមតែមកពីផ្នែកតម្រូវការប៉ុណ្ណោះទេ។ ទេសភាពឧស្សាហកម្មគីមីកសិកម្មសកលកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតចិនកាន់តែច្រើនឡើងៗកំពុងពន្លឿនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងអន្តរជាតិនីយកម្មរបស់ពួកគេ ដោយពង្រីកសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងវិស័យថ្នាំទូទៅ សារធាតុមធ្យម និងវត្ថុធាតុដើម។
ការហូរចូលនៃផលិតផលដែលមានតម្លៃទាបបានបង្កសម្ពាធតម្លៃទៅលើទាំងក្រុមហ៊ុនផលិត និងអ្នកចែកចាយ ដែលធ្វើឲ្យអត្រាប្រាក់ចំណេញនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូលថយចុះបន្ថែមទៀត។ ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅចុងផ្គត់ផ្គង់ខាងលើបានធ្វើឱ្យអ្នកចែកចាយនៅដំណាក់កាលកណ្តាលនៃខ្សែសង្វាក់ទទួលសម្ពាធដោយផ្ទាល់ជាងមុន។
តើត្រូវធ្វើអ្វីបន្ទាប់?
ជារួម គំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នដែលបាននាំអ្នកចែកចាយមកកាន់តំណែងនេះលែងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រដល់វឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេទៅកាន់ដំណាក់កាលបន្ទាប់ទៀតហើយ។ បញ្ហាស្នូលស្ថិតនៅត្រង់៖ តើគំរូអាជីវកម្មប្រភេទណាដែលអាចរស់រានមានជីវិតពីវដ្តកសិកម្មមួយចំនួនបន្ទាប់? សម្រាប់អ្នកចូលរួមជាច្រើននៅក្នុងបណ្តាញចែកចាយផ្គត់ផ្គង់កសិកម្មដ៏ធំទូលាយរបស់ប្រទេសប្រេស៊ីល ចម្លើយមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការរស់រានមានជីវិតផងដែរ។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ខែកក្កដា-០២-២០២៦
